Система управления безопасностью полетов (СУБП) реализует системный подход к комплексному управлению безопасностью, включающий разработку специальных организационных структур, чёткое определение сфер ответственности, выработку соответствующей политики и процедур. Выполнение Государственной программы обеспечения безопасности полетов воздушных судов гражданской авиации РФ от 06.05.2008г. №641-р предполагает сделать культуру безопасности составной частью общей культуры производства, внедрить систему своевременного выявления и минимизации рисков до приемлемого уровня, суммировать усилия администрации и персонала авиапредприятий, направленные на обеспечение безопасности полетов. Внедрение на авиапредприятие СУБП проводится в несколько этапов: 1. Анализ и оптимизация действующей оргструктуры авиакомпании с точки зрения стандартов ИКАО в части внедрения СУБП (дополнение организационной структуры компании в соответствии с требованиями международных стандартов). По окончании первого этапа наш клиент получает: - отчет о проведенном анализе действующей структур - рекомендации по изменению (оптимизация действующей структуры). 2. Создание действующей группы по внедрению СУБП из представителей подразделений авиакомпании (положение о группе по внедрению СУБП). 3. Аудит имеющегося уровня контроля за БП в компании (уровень компетентности и подготовленности персонала, систематизация и анализ показателей, оценка уровня развития информационного сопровождения - системы добровольных сообщений, наличие аналитических материалов инспекции по БП). 4. Выбор подхода к внедрению и управлению СУБП, определение показателей в анализе и управлении рисками в аспекте безопасности полетов. 5. Разработка и утверждение Политики компании по управлению безопасностью полетов, декларации обязательства первых лиц компании в области внедрения СУБП, плана внедрения СУБП в подразделениях компании. 6. Система информирования персонала и партнеров компании о деятельности и обязательствах компании в области внедрения СУБП (информационные материалы в прессе компании и о компании). 7. Участие в производственных совещаниях по внедрению СУБП, (еженедельно в период внедрения СУБП) с составлением материалов по итогам совещания и посвященных намеченному плану работ. 8. Формирование базы нормативной и рабочей документации компании в части внедрения и управления СУБП. 9. Разработка Руководства по управлению безопасностью полетов авиакомпании (РУБП) - описание модулей бизнес-процессов в части безопасности полетов с детализацией процедур. Синхронизация бизнес-процессов компании для обеспечения декларированного максимально возможного уровня обеспечения безопасности полетов. Культура безопасности обеспечивается через систему подготовки кадров и повышения квалификации сотрудников. Управление безопасностью полетов - это непрерывный процесс, требующий объединения принципов системности и творческого подхода. Необходимо отметить, что важнейшее значение имеет участие всех сотрудников компании в этом процессе. |