Система управления безопасностью полетов (СУБП) реализует системный подход к комплексному управлению безопасностью, включающий разработку специальных организационных структур, чёткое определение сфер ответственности, выработку соответствующей политики и процедур.

Выполнение Государственной программы обеспечения безопасности полетов воздушных судов гражданской авиации РФ от 06.05.2008г. №641-р предполагает сделать культуру безопасности составной частью общей культуры производства, внедрить систему своевременного выявления и минимизации рисков до приемлемого уровня, суммировать усилия администрации и персонала авиапредприятий, направленные на обеспечение безопасности полетов. 

Внедрение на авиапредприятие СУБП проводится в несколько этапов:

1.  Анализ и оптимизация действующей оргструктуры авиакомпании с точки зрения стандартов ИКАО  в части внедрения СУБП (дополнение  организационной структуры компании в соответствии с требованиями международных стандартов). 

По окончании первого этапа наш клиент получает:

     - отчет о проведенном анализе действующей структур
     - рекомендации по изменению (оптимизация действующей структуры).

2.  Создание действующей группы по внедрению СУБП из представителей подразделений авиакомпании (положение о группе по внедрению СУБП).

3.  Аудит имеющегося уровня контроля за БП в компании (уровень компетентности и подготовленности персонала,  систематизация и анализ показателей, оценка уровня развития  информационного сопровождения - системы добровольных сообщений, наличие аналитических материалов инспекции по БП).

4.  Выбор подхода к внедрению и управлению СУБП, определение показателей в анализе и управлении рисками в аспекте безопасности полетов.

5.  Разработка  и утверждение Политики компании по управлению безопасностью полетов, декларации обязательства первых лиц компании в области внедрения СУБП,  плана внедрения СУБП в подразделениях компании.

6.  Система информирования персонала и партнеров компании о деятельности и обязательствах компании в области  внедрения  СУБП (информационные материалы в прессе компании и о компании).

7.  Участие в производственных совещаниях по внедрению СУБП, (еженедельно в период внедрения СУБП) с составлением  материалов по итогам совещания  и посвященных намеченному плану работ.

8.  Формирование базы нормативной и рабочей документации компании в части внедрения и управления СУБП.

9.  Разработка Руководства по управлению безопасностью полетов авиакомпании (РУБП) - описание модулей бизнес-процессов в части безопасности полетов с детализацией процедур. Синхронизация бизнес-процессов  компании для обеспечения декларированного максимально возможного уровня обеспечения безопасности полетов.

Культура безопасности обеспечивается через систему подготовки кадров и повышения квалификации сотрудников.

Управление безопасностью полетов - это непрерывный процесс, требующий объединения принципов системности и творческого подхода.

Необходимо отметить, что важнейшее значение имеет участие всех сотрудников компании в этом процессе.